蓝凌软件营销策略 第1篇
蓝凌副总裁刘向华表示：激活企业级AI生产力，需要打通AI、大数据“任督二脉”。基于蓝凌MK-AiPaaS可构建流程助手、公文助手等丰富的智能场景应用；其中办公智能助手“蓝博士”在搜索方面，能理解语义、支持上下文理解，可实现多数据源整合，拥有更安全数据保密方案，能大幅提升企业级整合搜索准确度与知识采用率。“蓝博士”同时支持国内外主流大模型接入、企业自训练、私有部署、指令扩展，自带“鹰眼”看板便于管理。
基于蓝凌MK-dPaaS的数字资产管理平台“蓝鲸DI”，基础版：主打轻量级主数据引擎，侧重完成数据实时交换，有数据湖的数据管理能力；加速器版：支持大数据量、高性能高负载、具有数据湖/仓的全域、多层数据管理能力；目前已有逾百家大中型企业选择蓝鲸DI。
蓝凌软件营销策略 第2篇
AI 将带来管理生产力革命，照亮传统企业数字化转型。蓝凌软件董事长杨健伟表示：解决企业数字化供给侧和需求侧不匹配的难题，软件业必须具备对话CEO的能力，用“平台化+个性化”升级产品化思维！
如何助力企业平衡数字化历史投资与未来新投入，以“城中村上建高楼”的智慧推进数字化，蓝凌MK数智化工作平台的“四梁八柱”能发挥重要价值。通过组织、空间、低代码、流程、AI、大数据等8大PaaS，撑起协同办公等4类应用，助力组织数智化可持续发展。
基于蓝凌MK-DPaaS打造的蓝鲸DI，将满足更多企业对数据智能的需求，基于MK-AiPaaS打造的蓝博士()，能大幅提升企业级整合搜索准确度与知识采用率；新一代数字化工作空间(MK-workplace )，将传统信息化基于流程做系统的模式，升级为基于空间做赋能的模式，支持多维组织自维护；融合门户、空间、群、场景管理能力，实现有效赋能&丝滑体验；其协同文档让信息&责任透传+任务协同成为可能，让战略到执行更高效。
蓝凌认为好的数字化转型，需要以“数据为体”，由“技术”“文化”双驱动，提升“客户体验”“员工体验”，最终“落地战略”，该模型源于多年来蓝凌服务大量国央企、金融、新能源、专业特新等企业的最佳实践，并有覆盖大中小微各类组织需求的蓝凌产品家族支撑。未来，蓝凌将联合生态伙伴，整合能力与资源，加速打造AI时代最好用的数智化基座与协同办公产品，履行“让组织更智慧”的使命，助力客户成功、伙伴成长。
蓝凌软件营销策略 第3篇
企业数字化从单点建设向全局优化迈进，BPM流程管理价值益发突显。蓝凌副总裁张社丽表示，上承战略“理清楚”，下接执行“管起来”，并能“持续优化”的流程管理，正成为中大型组织的刚需。蓝凌BPM流程管理平台，具有“体系化、权责化、业务化、智能化、平台化、数字化”6大特征，已在TCL华星、安信证券、OPPO等企业成功应用。
推动AI参与流程决策，蓝凌BPM让流程审批更严谨高效，蓝凌BPM作为首款入选《Gartner iBPMs市场指南报告》的国产化BPM，行业率先实现“知识+流程”双驱动，涵盖流程“规划、设计、落地、优化”全周期管理，蓝凌BPM与蓝凌行业领先的门户、低代码、智能应用等能力融合的“全家桶式”服务，将助力中大型企业流程再造，经营管理更高效。
蓝凌软件营销策略 第4篇
作为国内领先的水务综合服务商，深圳环水集团一直致力于在业务驱动下，通过数字赋能，系统解决城市水问题，提升集团运营系统韧性，实现企业整体高质量发展。
信息中心副主任郭颂明表示，“深水云脑”基于云原生底座构建3大能力中心(物联、数据、AI)，打造面向运营、客户、管理、创新、决策的诸多应用平台，支撑实现了机器学习预报警准确率近90%、智慧水厂人均生产效率提升30%、视频AI巡检覆盖率超90%、智能加药节省4%投药量等，极大地提升了城市供排水等服务的质量。
蓝凌软件营销策略 第5篇
作为全球领先的电池生产商，公司高度重视知识管理，期望通过“理体系+搭平台+建机制+做样例”让知识全方位赋能创新发展。
弗迪电池数字化转型中心副总监崔海星介绍，公司知识管理平台涵盖技术成果、标准法规等11大库，累计为78000+员工提供了线上学习、技能认证考核等服务；基于知识图谱、AI等技术的智能应用，将为知识发现、知识推荐等领域创新打开新可能。
阿里云携手蓝凌，共助智能化时代云上创新
我们正站在从数字化到智能化的新起点，以模型为中心的应用开发新范式，将极大激活创新生产力。阿里云解决方案总监周琴霞表示：阿里云将持续为社会提供高性能、低成本的算力，为社会各行各业的智能化进程提供支撑。
阿里云与蓝凌软件合作多年，共创产品覆盖OA、知识管理、合同等领域，成功服务数百家大型企业。周琴霞表示，“蓝博士”接入通义千问大模型，将加速智能办公多场景落地，期待未来阿里云能携手蓝凌等优秀伙伴，在智能时代为客户创造更大价值。
让AI之光照亮数字化转型！让组织更智慧！AI时代的蓝凌，站在新出发位，将与中国优秀企业一起成长，共创数智化新价值，共绘智能化时代“数字中国”新画卷。
河南江河纸业股份有限公司（以下简称“江河纸业”）携手蓝凌共同建设OA项目，基于行业领先的门户、流程管理、低代码等能力，升级数智化基座与应用，提效业务创新，打造行业新标杆。
企业简介
Company Profile
河南江河纸业股份有限公司成立于2002年，是一家集特种纸及造纸装备研发、生产和销售于一体的大型现代化制造企业。主要产品包括信息及商务交流用纸、特种印刷专用纸、食品包装及离型纸、造纸装备及技术服务四大类，在细分市场具有较高市场占有率。江河纸业研制的国产宽幅高速造纸机填补了国内高速纸机空白，标志着我国国产造纸装备技术已经达到世界先进水平。
江河纸业以技术为主导，技术创新是公司的核心优势。目前在用纸质化流程办公，不足以支撑现有的业务的快速发展，需要借助专业信息化手段，提升各部门及员工的办公效率、整合各类办公资源、提升河南江河纸业股份有限公司整体管理水平；通过企业门户整合信息资源、实现资源共享、为用户提供个性化的信息服务，为集团的经营、管理提供信息支持、提高业务协同和数据整合的效率。
项目场景
Project Scenarios
门户管理
构建集团门户/信息门户，汇集制度、公文、新闻等信息及流程、应用，提升组织内外协同效率。
流程管理
提供强大的流程管理功能，涵盖流程审批、监控、分析等全周期管理，集成多业务流程，优化审批方式，提高整体工作效率。
移动办公
提供私有化部署的移动端APP应用，实现企业办公服务的移动化能力，包括：企业IM、群协作、企业应用商城、企业通讯录、消息推送模块等。
低代码平台
蓝凌低代码平台简单易上手，可以实现应用快速构建，企业通过此平台构建宿舍管理等应用模块，降本提效。
OA平台作为江河纸业的工作流程平台，将以流程管控、协同办公为基础，打造成江河纸业集部门交流、多端口办公（PC、移动）为一体的协同办公平台，建立与江河纸业集团战略目标及IT总体规划相适应的具有前瞻性、先进性、可扩展性和易于集成的大型企业集团办公门户系统。未来，蓝凌也将发挥其在行业的数智化管理经验，助力更多企业实现创新、高效发展。